企业精细化管理四要素（企业精细化管理四零四查九度）

#新年横着走#在中国14亿人口中，说到老板是以千万为单位计算，在这些老板中，最让他们感觉艰难的，“管理”应该是最让人头疼的事了。

我们都知道一个企业要做大，“管理”对于一个企业来说可以说是非常重要的一项工作，因为它不仅关系这自己的公司能在千万企业中存活下来，公司是否能做大，是否能上市，是否能形成良性的循环有自己公司的企业文化。

所以说，一个好的“管理”方法，对于一个企业重要性就不言而喻了。

但是硬伤又来了，现在知道“管理”非常重要，但是真正懂“管理”的就非常少了，绝大多数都是在无经验，不懂的情况下去摸着石头过河去试，去吸取经验，让自己成长。

然而最为地球最高等的动物，他们有一种非常学习的习惯，所以，不会没关系，只要肯学就行了，那么今天小编在这里编写了一点小小的心得，希望能帮到大家，知道大家都是未来的大老板，所以，在看完后就用您的金手指点个赞～～～

一、坚持四个零

1、零借口

2、零拖延

3、零返工

4、零扯皮

二、做到四个查

1、查方案

2、查进度

3、查配合

4、查结果

三、抓好九个度

1、工作的态度

2、落实的速度

3、执行的力度

4、方法的巧度

5、目标的精度

6、做事的细度

7、团队的风度

8、视野的高度

9、做人的硬度

制度管人，流程管事。高手都善于用系统用流程来管理。

用系统流程

1、招聘培训

2、薪酬绩效

3、组织架构

4、晋升机制

所以说，一个好的”管理”，不仅能让企业做好业务，还能让员工有强大的凝聚力，保证每一个员工在能赚到钱的同时也能学习到东西，还能让企业形成一个良好的企业文化，从而能良性的循环，让企业越做越大。